2013年必将是移动互联的发展之年，纵观各电视台和各报纸媒体，以及政府公共部门，各家都在推出自己客户端，颇有逐鹿移动互联之意。可是，如同当年没官方网站就不算正规企业只之势，不顾用户怎么想，总归先弄个APP。似乎没有正式产品你都不好意思出门的样子。

在政府强大的号召力面前，各种“先进”的产品琳琅满目，但“较好不叫座”的语调一直充斥在“民调”当中。在这其中，是否又有些许通病值得我们分析？

一.功能强大，但忽略用户价值

酷狐近期关注一款产品，是XX市交通部门联合中兴通讯开发的“XX通”展上出行平台，在拥有政府强大支持的背景下，“XX通”的确拥有许多市面APP所达不到的各种高度。例如一些垄断性资源、咨询能够通过这个APP工具展现给全宁波市民，暂且不说它将来会有什么商业目的，单看XX政府和中兴背后团队所提供的资源来说，这些资源一定能够留存一批忠实的用户。但是现在的IT业已经不再死气沉沉，就当今的移动互联网来说，手机屏幕的尺寸问题，必然将是无法妥协的问题。所以仅仅强调功能有多么的丰富，产品有多么强大，政府的支持有多么坚定，多么的公益和免费，也许仍旧无法满足用户的需求。

所以在基于强大后部支撑的前提下,用户体验方面的提升仍有很大空间。一些功能如实时公交查询，查找停车位的垄断性功能非常具有卖点，若能够在用户体验和用户价值上能有所建树，“XX通”将能够走得很远。但是APP的推广最终还是看用户的使用情况。所以，推广并改进不仅这诸如“宁波通”此类软件的问题，而是所有政府+公益+开发商模式的通病。

另外，酷狐关注了一些媒体、政府、公益的APP的设计思维，可以说大部分还是做给所谓的“领导”看的。例如湖南卫视或者江苏卫视的移动互联网产品，基本上都传统电视媒体的思维方式的延伸版，最多是为了提升用户投票等功能，基本没想过移动产品的特性，碎片化以及移动化，甚至连流媒体流量的优化都不做处理，做的仅仅是从管理者思维去做领导或者产品经理喜欢的东西。这类的项目更像一个简单的外包项目，没有运营思维，何来移动互联网。只能成为空中楼阁，海市蜃楼。

二.运营思维和运营推广思维

2.1传统媒体思维做移动互联网必死

企业以及政府或者是媒体的APP推广和运营的思维方式仍无法拚弃传统媒体以及公关的需求。所以绝大多数产品都是“老旧的思维方式”和“忽视运营推广理论”的存在，诸不知移动互联网早已不是传统公关的媒介交互方式。在最新的互联网思维模式前提下，如何能做的更优秀，用户数是用户对产品评价的标准之一。闭门造车，任务式的产品，即使用户是用脚投票，可是到头来用户使用场景不熟悉，甚至不动这只脚怎么抬，抬到哪儿，依旧难道必死的结局。

因为是传统交感差，才体现移动互联网的价值。运营和推广，无疑需要改变的。一些领导找了所谓的专家，然后听得似是而非，就下令怎么干，到最后铁定无任何效果。如若“XX通”这样，抓好移动互联网五个大字，否则“又一个政绩工程”！

2.2忽视渠道，轻渠道者必死

传统运营思维，轻渠道，重媒体，可这样这样一来，也许留给用户唯一的信息渠道就剩下一个交互感极差的二维码。到处去放二维码，以为用户方便了，自己看看身边，有几个是在满大街扫二维码的。而传统互联网分发渠道早已形成完善的产业链条，你可以有自己的推广方式，但是你不能忽视传统分发渠道！

2.3 重视伪专家者必死

传统互联滋生了一群所谓的专家，移动互联也不缺忽悠。在这条路上，永远不缺各种新概念，不缺各种渠道叫嚣者。每天说不忽悠，无时无刻不在忽悠，这就是现在移动互联网专家=砖家，教授=叫兽的由来了。没有理论的支持或仅有理论的支持而不注重互联网实际情况，快上快干的项目，基本最后啥都没做出来。

做任何渠道必须沉下来做，细致的做，没有一蹴而就方式，只有关注细节尊重实际才是固本的方法。

三.用户价值和盈利模式

几乎每个移动互联网的投资人都在问，创业者，你的盈利模式是什么？用户价值是什么？大多数的人到今天仍无法提供明确的答案，在酷狐眼里，很多人并不是不了解移动互联网。大多数产品经理甚至觉得只要我有用户，想怎么做的都行。纵观移动互联网现阶段。酷狐认为，移动互联网用户价值和传统互联网的区别还是很大的，用户价值基于位置的，传统的微博和微信以及一些互联网公司关注的用户的广度，而像“XX通”这类的区域化应用关注用户密度。若能够在单位密度1000左右的公交站做好用户推广，并充分的开发基于这1000密度的商业模式，这就是一种成功的营销。

3.1用户广度的价值

用户广度简单的说就用户数广度，例如微博和微信，其用户的广度极其客观。但是，同一位置的百米之内的用户数也只有几十个，所以在广度来说，O2O的价值并不高。张晓龙也避免不了去思考O2O的价值在哪里。所以在商圈纬度上密度是腾讯以及诸多移动互联巨头关注的重点。

广度的空间以及位置服务感无法体现也导致了LBS发展瓶颈。而在未完成密度目标的前提下，微博和微信已经在面临用户粘性的下降以及用户活跃的下降的困境。酷狐猜测，这点也是微信团队苦恼的地方

3.2用户密度的价值

在O2O领域用户密度的价值是非常高的，例如无论是南京的新街口街区，还是上海的徐家汇，还是北京王府井，都在赚人口密度的价值。所以未来掘金之地必然用户密度高的区域。例如XX通以及LBS百度地图类的控件位置密度极高的产品。这类基于用户密度的移动互联网产品，如果拥有良好的营销，就能够牢牢地霸占许许多多的移动屏幕，还是有很大的上升空间。

3.3区域用户价值

LBS的需求价值在6公里范围内。所以用户区域生活化服务承载是不能用传统思维去经营的，首先，无法摆脱手机使用界面问题，这样就导致了区域化服务承载会更多。

移动互联用户价值和用户场景非常重要，但是鹿死谁手，谁能笑傲江湖，暂不可知。但是可以确定的是，如果能够牢牢的站在移动互联网的前端，把握政府、大企业数据的优势，做好用户体验和留存营销，这样的产品至少能够走得较远。在这条充满荆棘的路上，就让“XX通”这类承载着混搭商业模式的APP给我们获取更多的启发吧。