如同有段子说：“北京和上海再扩大，将来的中国可能就只有这两座城市”一样，互联网不满足于既有核心业务的成就，一边挑战传统行业、一边彼攻占后院、一边又建立合作、一边又染指潜力公司或产品。

阿里有余额宝、百度进军金融、微信染指支付，BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头又一次不约而同的盯上一个领域，开始了“抢钱”的行为。三马（阿里马云、腾讯马化腾、平安马明哲）又结盟成立网络保险公司，继民怨载道的银行之后，或又迎来了保险业电商化、互联网化。

竞争溢出

有潜力的互联网公司或者产品，多数都和三巨头沾亲带故，哪怕是原始的大佬旗下的产品，也不能例外，譬如微博、搜狗。总结下来，三巨头有一个共同的特点：有钱。有钱而且喜欢多元化的互联网公司有很多，譬如说拥有一半互联网性质的苏宁，在用O2O购物节对抗双十一的时候，捎带手入股了PPTV。但是三巨头的有钱不同于一般意义的有钱，他们的核心业务，都是一块两钱的小钱堆起来的大资金池。

巨人也很有钱，“史大胆”跌跌撞撞之后把钱投向了银行做金融，而BAT似乎更想去改变金融行业自己做老大。不论三者之间谁是进攻谁是防守，总归，一向不待见“屌丝”群体并且“知错不改”的金融业也要被迫改变了。

“抢钱“是最直接的商业方式，货币流通和电商结合，夸张一点，以后可能连印刷货币的成本都可以省了。反过来讲，如果B2C都有充裕的货币流通，又何必拖欠账款。

但是“抢钱”的路子，除了巨头之外，一般企业玩不起。

就拿基础的支付牌照来说，申请的企业一打把，但能拿下来的寥寥无几。譬如垂直B2B，多是大宗交易。但即使拿下来，很多领域并不需要横插这么一杠子，一时之间不易改变。首先建立“道若极三境”的品牌信任就不是那么容易。所以这一轮闷头跟进也并不容易。

是这个跨界竞争的市场中，除了钱以外，最稳固竞争点，始稷以为是人。

媒体之热

原始的信息流从我写你看、我演你看、名人说粉丝看、大家说互相看，信息流的变易看似是收受双方的转变，实质上本质一直是人。

传统上认为，“抢人“就是抢夺用户，争夺消费者。这个悖论，就像是近来的人脉论一样，究竟是圈子重要还是学习重要？似乎没有标准答案，因为二者是相辅相承的。

始稷以为，这个道理非常简单，就是《易经·文言》里的：“云从龙，风从虎“。先抓住一小撮内容的生产者，生产者够料，受众自己就来了。譬如各家的微博，真的是因为有不可逾越的技术、体验差异吗？始稷以为是各家“抢人”能力的差异。

从博客到微博，从明星到草根，从公知到官微，放下技术，都是这种以人为载体的资源整合，并不是光财大气粗就行的。而抢人是从自己开始的。

大众梦想

企业之间的竞争，终归是人才的竞争，市场上的竞争，终归是对消费者的竞争。这是小孩子都知道的道理，不必多说。

但把（中国）电商从淘宝算起，还有一条更为浅显、更加难做的线索：找对手不如找伙伴。

如果非要把什么都溯源到美国去的话，与其说淘宝移植了易趣，不如说是借鉴了安利。

现在吵嚷起来的所谓抓住“屌丝”，实际比较早的算是淘宝做出来的，安利又何尝不是。

如果按屌丝与土豪划分人群，传统上认为只有土豪能影响屌丝，而实际上影响是相互的。安利通过一批批踌躇满志、生意失利的人，逐渐的影响到不甘现状、纠结矛盾的人，再到有钱无业、人脉广泛的人，一步步的提升、一批批的刷新。所谓六度人脉最有价值的体现就在这个模式里。

一个产业、一种模式的兴起，通常都是由“屌丝”参与开始，以土豪的参与封闭。

贩卖梦想，是“抢人”最有效的方法。一批批大学生、小白领、自由职业者、孕妇、少妇构筑起了淘宝业内第一的大盘子。

再举一例，异军突起的导航2345，始稷以为，也或多或少得意于以人为载体的网络抢占。追究起来，这种模式源于我们在传统行业营销上常常用到的“老鼠会”。

所谓“得屌丝者得未来”是人尽皆知，但如何得“屌丝”？得到了又如何让“屌丝”成就自己？值得思考。

需求、创新、体验、互动之外，最靠谱的就是“抢人”。